課題：
- 部下が話しやすい雰囲気をつくれていない。
- すぐアドバイスをしてしまう。
- 部下の考えを引き出せない。
施策：
- 傾聴方法について実習
- 承認・勇気づけの実習
- コーチングの実習
効果：
- 話をしやすい場づくり
- 部下のモチベーションアップ
- アドバイスが受け入れてもらえる
人事評価制度を機能させるためには、管理職の傾聴やフォードバック、コーチングスキルが必要になります。そこで管理職のためのコーチング研修を実施しました。実習の時間を作り、ただ聞くだけの座学ではなく、自ら実践してもらう時間を増やしました。
