実績:

老舗の製造業の次世代幹部社員7名に、組織力向上のためのチームコーチング。

課題:

  • いい時も悪い時も言動が変わらない。
  • 危機意識・リーダーシップの欠如

施策:

  • フィードバック
  • 各自のパターンに気付くワーク

効果:

  • 新たな勝ちパターン

結果を出して、管理職になってきたメンバーだからこそ、勝ちパターンをもっていますが、時にその勝ちパターンが成果の邪魔をすることがあります。

そこでチームコーチングを実施し、このチームの持っているパターンが何かに気付き、現状の課題を整理することで、突破すべきポイントを見つけ出すことができました。

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