課題：
- これまでは、やりっ放しだった。
- 現場の声が本社には届いていない。
- 本社と現場との乖離
施策：
- 事前に100店舗以上の店長からの意見を収集
- 現場の生の声と自分たちの理想の状態のギャップからの気づきを得るワーク
効果：
- 現場に寄り添った施策
- 何を変えることが大きく成果に繋がるか気付きを得るワーク
- 次の1年の戦略と戦術
１年間チームコーチングを続けてきたチームの完了のセッション。
100店舗以上の店長から、
本社のこの1年間の取り組みについての想いを事前にリサーチし、その現場の声と自分たちの活動の振り返りを通して、次の1年の最重要目標が決まりました。
