実績:

チェーン展開している小売業の働き方を見直す会議をチームコーチングでリード

課題:

  • 常態化した長時間労働
  • 部分最適

施策:

  • チームコーチング
  • 働き方改革

効果:

  • 全体最適のための、やるべきこと、やめるべきこと
  • KPI
  • 現場の声から、色んな無駄が積もった本部の仕事の圧縮案

営業時間が長く、お休みも少ない小売業は、どうしても長時間労働になりがち。そんな働き方を見直すために、数百名の従業員の組織から、部長クラスから一般社員まで各階層から代表者が選ばれたプロジェクトチームが誕生。チームコーチングを導入し、働き方改革に取り組むことになりました。

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