実績:

製造業。老舗企業の幹部社員6名で、次の組織のビジョンを決めるためのチームコーチング

課題:

  • このままでは衰退していくが、新しいことが始められない。何とかなると思っている。
  • リーダーシップ、当事者意識の欠如

施策:

  • チームとグループの違いを体で感じ、納得するためのワーク
  • 自分たちが、社会にとってどういう存在なのかを気付くためのワーク

効果:

  • 自分たちで決めた ミッション・ビジョン・バリュー

老舗企業であることで、目の前の仕事に追われ、新しいことを始められなくなっていることが課題でした。そこでチームコーチングを実施し、代が変わった新しい社長のもと、次の会社を担う幹部社員6名とミッション・ビジョン・バリューを決めることに繋がりました。

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