実績:

総合建設業の幹部社員の営業会議をチームコーチングで改善。

課題:

  • 議論が活発にならない。
  • 自分の役割だけをこなせばいいという意識。
  • 当事者意識の欠如

施策:

  • チームコーチングを実施

効果:

  • このチームのミッション・ビジョン・バリュー
  • 当事者意識

広島県で、建設業、不動産業を行っている会社の役員以下幹部社員の一方的な報告だけの会議で、議論が活発に行われず、どこか言われたことをやっていればいいという雰囲気がありました。チームコーチングを実施し、組織活性化に取り組みました。

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