課題：
- 当事者意識・危機意識の欠如。他責
- 自ら考えない、昨日までの成功パターンをひきずっている幹部社員
- 仲はいいが、協力しあえていない。
施策：
- チームコーチングを導入
効果：
- グループではなく、チームで活動することを決意
- チームのミッション・ビジョン・バリュー
- 戦略と戦術
静岡県を拠点に、衣料品の店舗をチェーン展開している小売業。時代が変わってますが、これまでのやり方をなかなか変えることが出来ず、昨日までの成功パターンからなかなか脱せずにいました。営業、商品、企画、システムなど各部署の責任者を集めてチームコーチングを導入し、組織活性化を行いました。
