チームコーチング

「組織をつくる」チームコーチングとは？

集団を「チーム」に変容し課題・問題を解決するプロセスを「コーチング」の技術を用いて支援することです。
チームコーチングは組織開発の一つの効果的な手段として用いられています。

なぜチームコーチングが効果的なのか？

そもそも、企業はチームであるべきです。少なからず企業には目的があり、そこへと向かう集合体だからです。また、全員が同じ目標に向かうことで、それぞれの力を効率よく発揮することができます。
しかし残念なことに、今の日本の企業の多くは単なる「集団」であるという現実があります。

チームコーチングを導入することで、「集団」を「チーム」へと変容していきます。
その過程で、様々な問題や障害が発生します。ただ、その答えは他者に教えてもらうものでなく、自分達で納得のいく答えを導き出さなければなりません。

そこで、チームコーチが関わることで、内なるリソースを引き出す援助をし、問題解決し、望む目標に向かっていくことで「チーム」へと変容し、より強い力を発揮できるような組織へと変容できるからです。

こんなことありませんか？

1. 決めた事が守られない。
2. 社内や職場の雰囲気が良くない。
3. 人間関係が良くない。
4. やったもん負け、言ったもん負けの雰囲気がある。
5. 部門間連携がとれていない。
6. 会社の方向性がわからないと言う声がよく聞こえる。
7. 若手が成長しない。
8. 上司の顔色伺いや、正解探しばかりする。

企業研修や、コンサルティングの導入をしてみても、上記のような問題が結局解決しない。
そのような企業様の声をよく耳にします。

それは今まで「組織のマネジメント課題のソフトな側面」を意識してアプローチできていなかったからです。

コステムが選ばれる理由

チームコーチングや企業研修またはコンサルティング等、組織開発の分野のサービスを提供している企業は多くあります。
その中でも弊社の強み及び、選ばれる理由をご説明いたします。

社労士事務所である

社労士は組織( 人) のハードな側面の問題解決のプロです。 ソフトな側面からのアプローチであるチームコーチングで ハードな側面の問題も多々発見されます。 お客様と共に、両面から組織の真のボトルネックを見つけ出し 目指しているゴールへと向かうサポートができます。

現実の組織の課題解決に役立つ

研修は実務と離れた内容で行われることが多いです。チームコーチングは研修ではありません。コステムのチームコーチングでは、現実にその組織が向き合うべき課題がテーマとなり現実の組織の課題解決にダイレクトに役立ちます。

豊富な実績

チームコーチまたは社労士として、小規模な組織から全国展開している大きな組織までサービス業に始まり小売業・卸売業・製造業・建設業まで幅広い業種、組織に対して多くの実績があります。
どんな組織でも安心してご依頼いただけます。

チームコーチングご提供サービス

6ヶ月を基本とした約７回のセッション

6ヶ月の期間を基本としたプログラムをおすすめしています。約７回のセッションを通じて、メンバーをチームに変革していきます。

セッションだけではなく、経営者様との事前ミーティングを通じたテーマ設定や、メンバー編成、メンバー候補へのインタビューを通じて、現状把握を行います。

セッションのあとの1on1を通じたきめ細やかなフォローアップ

セッションを通じて感じていることや、ビジョンへの疑問、困っていることなどを1on1を通じてフォローしていくことで、チームコーチングの効果を最大化します。

チームコーチングには、常に「混乱」や「疑念」など変革への恐れがつきまといます。1on1によるフォローアップは、メンバーの自己意識を変革することへの後押しとして重要な要素です。

５名~10名程度を基本としています

あまり大人数ですと、チームとしての一体感やフォローアップの限界がありますので、５名から10名程度を基本としてチームビルディングを行います。

中小企業にも導入しやすい料金体系

コーチング期間、人数によって変動いたしますが、中小企業にも導入しやすい料金となっておりますので、お気軽にお問い合わせください。