実績:

人事制度の運用に必要な管理職のコーチング能力向上のための研修

課題:

  • 部下が話しやすい雰囲気をつくれていない。
  • すぐアドバイスをしてしまう。
  • 部下の考えを引き出せない。

施策:

  • 傾聴方法について実習
  • 承認・勇気づけの実習
  • コーチングの実習

効果:

  • 話をしやすい場づくり
  • 部下のモチベーションアップ
  • アドバイスが受け入れてもらえる

人事評価制度を機能させるためには、管理職の傾聴やフォードバック、コーチングスキルが必要になります。そこで管理職のためのコーチング研修を実施しました。実習の時間を作り、ただ聞くだけの座学ではなく、自ら実践してもらう時間を増やしました。

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