チームの機能不全

GW明けの５月７日。

多店舗展開小売業の京都ブロックのリーダー７人の
チームコーチングSession２を松林が担当しました。

この数ヶ月、結果を創るプロセスを振り返る中で
結果への無責任　がこのチームの機能不全を起こしている原因であることが
わかり、全員で共有するところがポイントとなりました。

チームコーチングは、研修ではありませんし、コンサルティングでもありません。

コーチからの質問やフィードバック、会話、在り方を通して
リーダー自身が気付き、自ら決めて行動を起こしていく
そのプロセスがチームの大きな成果を創りだし、そしてチームをより強くしていきます。

結果へ改めてコミットメントし、
進み出した中で、今まで行っていた仕事の幾つかが
作業となっていたことに気付き、目的のための
改善を行いました。